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电子行业
发布时间：2016/05/31
一、方案简介
随着社会的进步和市场更深地开放,各类电子产品需求从单纯的民生需求接轨到国际市场整体需求,更以中国的独特环境条件使得我们渐渐形成为全世界的生产制造中心；而电子行业相关产品的各类型中小制造业也有如雨后春笋般蓬勃的成立发展，带动了整体民生需求市场的活络，也为国家整体经济创造了市场领先且独步全球的佳绩,，更带动开创了国家外汇存底排名节节上升名列前矛的事实。中小制造业相关类型覆盖电子零组件制造、金属塑料模具制造、塑料注塑制造、电子组装制造等过程，各类型中小制造业面对全球性市场的激烈竞争皆面临到接单需求急迫、订单少量多样、制程复杂、计划变动频繁导致各环节的管理困难的特性，但在此激烈竞争的环境中也体现出此行业在整体运作中对于供应链管理及生产管理上须急迫加强完善之特性与需求。
利用金蝶电子行业解决方案，您可以协调企业全部业务，从报价、接单评估到计划安排、生产完工入库、售后服务到会计记账和财务分析。
金蝶电子行业解决方案对企业主要业务都做了优化。因此，您可以确保产品的质量，增加成本控制优势，提高客户产品的按时交货速度、质量以及服务质量，提高客户的忠诚度，获得更多的市场需求。
二、客户需求
电子制造业企业的信息化建设的根本任务是应对电子行业快速变化的市场和客户多样化产品需求，为企业建立市场的快速应变能力提供信息技术支持。电子制造业企业信息化系统的主要内容包括以下内容。
2.1、产品可配置化。
依托信息化系统，构建企业产品标准化、模块化设计的平台。通过"用标准化零部件组装个性化产品"，满足客户个性化需求不断增长的需要；并通过产品族设计，提高产品设计的灵活性，适应电子产品更新快、技术变更频繁的特点。
2.2、计划一体化。
以客户订单为中心，建立企业统一的计划体系。以计划体系为纽带，全面协调销售、采购、生产、委外加工、库存和发运的关键管理流程；针对电子企业订单变更频繁的特点，提高计划的灵活性，以最快的速度响应客户的需求，提高交货准时率。
2.3、供应链协同化。
通过信息化系统，建立包括供应商在内的供应链体系，从原材料采购、产品制造和装配、产品交付等过程支持对客户需求变化的应变能力，以最快的速度提供客户需求的产品和服务。
通过财务和业务的信息集成，实现财务业务一体化管理。有效收集和共享经营数据，实现物流、资金流和信息流的同步，财务数据从业务系统自动生成。
2.4、生产敏捷化
针对电子行业的生产管理特点和需求，以生产制造管理为核心，以用户需求为导向，合理控制库存，优化排产排程，提高柔性制造能力，以大规模生产的速度和成本实现客户多样化产品，严格控制交货期，保证对客户准时交付产品的能力。
运用电子看板实现"拉"式生产，由客户订单拉动企业生产系统，快速对客户的需求作出响应；同时有效降低供应链各环节的物料库存。
2.5、成本管理精细化
建立企业完善的成本核算体系，以产品和订单主线，全面核算企业供应链各环节发生的实际成本。支持成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等成本全过程管理，实现成本管理精细化，创造企业竞争优势。
2.6、质量可追溯化
以企业供应链为主线，建立完善的质量控制体系。对采购、委外加工、制造、产品检验、发货和售后服务的质量信息进行检验、采集和控制，实现产品和订单的质量追溯。
利用质量管理的信息进行缺陷类型、缺陷原因和缺陷责任人的统计分析，为各管理环节的持续管理改进提供信息支持。
2.6、流程规范化
以流程优化为基础，实现企业管理核心业务流程的规范化，并通过信息化系统，将规范化的业务流程固化下来，并结合企业内控体系的管理要求，建立企业经营风险防范体系。同时加强企业基础管理数据的标准化，奠定企业信息共享的基础。
2.7、经营决策科学化
利用企业信息化系统产生的大量的经营信息，应用商务智能（BI）为企业建立分析模型和工具，为企业高层的经营决策提供全面、系统的信息支持，实现企业经营决策活动科学化。